网站建设主题策划书
网站建设是一项技术含量比较高的事务，需要有相关的策划书。下面是小编想跟大家分享的网站建设主题策划书，欢迎大家浏览。
第一章 网络现状
第一节 报 道
最新新闻报道：北京10月26日消息：中国电信集团有关人士昨天透露，年内上网费用将下调，而且幅度不小。新一轮资费下调计划即将出台。
自今年７月初开始，北京不少著名网络公司因为资金不足、撤销办事处缩减费用及被收购，专家预测大陆网络公司今年夏天会有７成倒闭，而预言似乎逐渐应验。大陆一位著名中文网站总裁更直言，大陆有５种网站将濒临死亡。
第１种 是没有明确定位的，也就是办一个网站到底要作什么，并不很清楚。
第２种 是没有明确的盈利模式，初时乍看似声势壮大但却后力不继。
第３种 虽然有目标定位，也有清晰的盈利模式，但是没有独到之处，没有竞争力，别人做什么，自己就做什么，又没有很好的渠道，最终也是死路一条。
第４种是即使具备各种成功的条件及机会，但经营管理不善，欠缺一支强而有力的经营团队。
第５种是运气不佳，也就是推出时的总体环境不好，即使是一个很好的网站，在市场反应极度不看好时，始终难以力挽狂澜。
第二节 问 题
一、 国内没有一个全面的门户网站，许多专业网站不为人所知，因特网的用途主要是报纸提要、聊天室、游戏室和程序下载，而这些都是很难产生直接经济效益的，我们需要的是创业初期的杨致远和费罗在中国再现。
二、 目前的网络人主要有两种，一种是懂网络技术，一种是懂传统经济模式下的产业的经营，两者都懂的却少之又少，因此我们只能冀望于两者都知道五成的网络人出现，假如他又刚好懂管理的话，将前两种人有机的协调在一起，那么能赚钱的网站才可能出现。
三、 上网的成年人太少。因为目前30岁以上的人构成社会经济主体，而他们多数用电脑打点文章还行，要他们懂玩电脑游戏已经是高难度动作了。20岁以下的未成年人喜欢上网，但多数只是玩玩看看，干不出什么实际的事情，这也是许多网站做不了有用功的原因之一。
四、 网上费用支付技术在国内尚未实现或未能普及，导致必须付费的业务只能通过网络建立联系，实际操作还是需要下网做，使得网络的跨地域性无法发挥。
第三节 时 机
市场需求是要靠培育的，这个过程在网络时代大概不会太长。美国西部开发时建造铁路的目的一开始并不是为了客运，它最初是企业需求。但当铁路成规模后，成了主要的交通工具，客运也就出现了，于是适应市场需求的各种铁路服务也就应运而生了。这也是中国政府提出的“99政府上网年”、“2000企业上网年”的用心良苦所在。
下一个网络高峰起到来是迟早的问题，我们要坚信这一点！中国的网络的前景是可观的，只是目前制约因素太多啦！诸如数据传输率、带宽等网络自身因素，还有中国计划经济的影响也不可忽视，还有一定要带动和鼓励传统企业上网，将来的赢家当然是能在这方面有突破的人才啦！
然而，企业的成败终须企业自己负责！如果互联网企业能够适应环境、市场及其变化，而定位和聚焦切合实际的战略，为市场提供为传统方式所难以、甚至根本无法提供的必要价值，那么，你不必花钱去铺天广告，也不必担心是否上市，股价如何，而你将会看到以注定来到的收益利润！
第四节 展 望
而网站的核心竞争力不单单是在于资金、经营规模、广告策划、战略决策、团队协作等方面，最重要的还是为客户创造价值。网站的命运取决于客户的满意度，取决于网站的核心竞争力。在这个以客户为本的知识经济时代、数字化时代，资金、规模、技术、广告、战略、发明和创造力都不是长治久安的关键之处，重要的是如何能够为客户创造价值，使产品或服务潜入消费者的心中产生情感，建立品牌形象。
1、一个网站要取得成功，一定要有先进的理念、先进的思想，更为重要的是抢占先机，及时行动。网络世界可谓一日千里、日新月异，一个网站只有把握先机，抓住机遇，才可能有更多的机会获得成功，才可能处于网络行业发展的致高点，才可能创建出成功的网站，才可能获得成功。要知道一种网站新模式在网络上只有保持几天的优势，因为人们很容易“copy”和模仿，因此，唯有不断创新，不失时机地推出新的服务、新的模式、新的思想，网站才可能长久立于不败之地。更为重要的是抢占先机，及时行动。
2、网站的成功在于其服务特色，而不在于包罗万象。经营一个网站并不是一件轻松的事情，若想在一个网站里无所不包，那是不可能的，相反如此做的结果可能会一无所成。许多成功的网站并不追求“大而全”，而是追求“小而精”，这可以从Yahoo 的创业史可以看出这一规律，它就是以“搜索引擎”这一专业特色服务而起家的，因此可以说“网不在大，而在于精”。
3、资金、设备的优势也十分重要。一个网站要获得成功，势必要吸引更多的人上网，而访客的增多必然要求网站具有足够的带宽或传输速率，就是要求要有先进的设备、先进的技术，也就是要求要有足够的资金支持。另一方面，许多网站一推出来并没有马上赚钱，而只是不断的投入，在它能赚取利润之前就必须要的足够的资金维持它的生存。
4、还有就是要有丰富的人力资源。网站建设也是一项技术含量比较高的事务，它需要许多高层次、高素质的人才支持，不仅需要高水平的技术人才，也需要高层次的经营管理人才，需要高超的市场运作人才等等。可以说“网站”大战也是一场“人力资源”大战，谁拥有更优秀的人才，谁才有可能获得成功。
5、网站也需要商业运作，也需要广告宣传、策划等市场推广策略的支持。商业运作比如引进风险投资、合作合并等等，Yahoo刚创立时也是采用了“风险投资”的融资策略。一个网站本身就是一种新的媒体，但在它走向成功的过程中还是需要传统媒体的支持和帮助，因此，有效利用传统媒体进行宣传和推广也是网站走向成功的重要原因
总而言之，中国电子商务的发展必须走出“做网站”的误区，要根据自己的实际情况对网络零售有一个客观的认识——网上零售还为时尚早。同时，要大力的发展B2B，但并不是一个“炒作”的B2B，而是充满技术含量的B2B。
第二章 网站策划
第一节 互联网创造了新的市场竞争环境
互联网以其大容量、高速度的信息传递方式迅速渗透到社会经济的各个环节，逐步成为新一轮经济的基础。它对社会经济的许多方面产生了深刻的影响，就中小企业而言，互联网创造了新的市场竞争环境。
1．全球化的大市场
作为覆盖全球的开放型网络，互联网把每一种商业经营活动从其所在的地理范围内解放出来，突破了传统市场的地域限制，形成全球化的大市场。在这个虚拟的市场中，地理概念已经无法限制某个企业的发展方向和市场规模，客户和企业 ……此处隐藏32302个字……，在扩张中没有或者没有意识到设计有效率的运营结构，导致机构设置重叠，效率低下！
3、小团体意识和内耗，许多公司往往是由几个人创业成功，很容易形成小团体，并因为风险投资的投入又产生了投资方与创业方的党派，大量的时间和资源花在内耗上并由此在人事上和组织上重复设置，并导致对推行管理的阻力。
4、机构重复，人浮于事；网企在成立初期往往只有几个人，随着风险投资的输入迅速膨胀，项目全都上马。没有任何评价和立项标准，每个项目又大量招人，公司的人数迅速膨胀，等到资金缺乏或项目完成或项目中途夭折，人员大量闲置。
5、部门配合不到位，没有形成一个项目和创新的结构和组织功能；由于网企是一个新的事物，管理高层又少管理观念。部门设置时有很大的随意性，主要是模仿传统行业的按照部门设置的方法，但网络企业的优势在其创新性，大部分工作需要成立跨部门的项目小组来完成，在实际项目操作过程中就会出现部门协调不到位大大阻碍了项目的推进。
6、没有知识管理制度和系统，工作中特别是技术开发中的重复工作。
7、没有明确的绩效考核制度，缺乏优秀员工的晋升途径和平庸员工的淘汰制度，大大打击公司的员工的创造力。
第二节 网站公司的管理几个方面改进
1、高层要提高对管理的重视，在现在网络公司趋于务实的情况下，管理的改进至关重要。
2、高层通过远景共建和人员的变动，形成公司的团结精干的领导团体。
3、根据公司的发展方向和战略制定，确定明确的发展战略和模式，从业务的角度设计公司架构，特别要注意结构的精简和扁平化，尽量减少中间层。
4、建立知识管理制度并运用信息手段（网络公司的优势）加强沟通和知识共享，并发挥创意。
5、设计和建立项目管理制度，提高对项目立项、审计、资源配置的协调和管理工作保证项目的效率性和成本性。
6、改革绩效考核制度，设计科学的考核制度，重新对公司的员工实行考核，对优秀的员工予以奖励和提升，对考核差的人坚决淘汰。对公司提出良好建议的员工予以奖励。
7、面对业务设计业务流程，精简掉多余的机构和流程，形成高效率的决策和运作机制。
8、以人为本，公司要发掘和培养优秀的员工，并对可能的人员变动提出预测并培养阶梯式的接替人才，对优秀的员工越级提升。
第三节 让非IT人士加入网站公司的管理层
中国的电子商务有一个最大的特点，就是书生开店，文人经商。目前的网络人主要有两种，一种是懂网络技术，一种是懂传统经济模式下的产业的经营，两者都懂的却少之又少，因此我们只能冀望于两者都知道五成的网络人出现，假如他又刚好懂管理的话，将前两种人有机的协调在一起，那么能赚钱的网站才可能出现。
IT人士在电子商务中应当扮演什么样的角色，非IT人士的商人们需不需要参与，这真的应该好好想想。目前在电子商务中最活跃的只有两种人：一种人是IT精英，他们想实现自己的理想；另一种人是资本运作好手，他们想制造题材，创造暴利。而电子商务中另外两类非常重要的角色，却在一旁隔山观火。他们就是擅长做生意的人和我们的消费者。而生意人，对于如何真正推动电子商务，肯定有他们独到的见解，但是好象来自这方面的声音却非常小，非常少。
为了能够让中国的电子商务能够健康地发展，能够更快地让普通老百姓接受，聪明的IT人士，请你们做好本职工作，让非IT人士多做点事情吧！
第七章 联盟合作
由于网络的自由开放性,网络时代的市场竞争是透明的,谁都能较容易的掌握同业与竞争对手的产品信息与营销行为。因此，网络营销争取顾客的关键在于如何适时获取、分析、运用来自网上的信息，如何运用网络组成合作联盟，并以网络合作伙伴所形成的资源规模创造竞争优势，是网上营销的重要战略内容。
建立网络联盟或网上伙伴关系，就是将企业自己的网站与他人的网站关联起来，以吸引更多的网络顾客。具体而言主要措施有：
一是结成内容共享的伙伴关系(content-share partnership)。内容共享的伙伴关系能增加企业网页的可见度，能向更多的访问者展示企业的网页内容。比如说，一个在网上销售自行车的企业应和在网上销售运动服装的企业结成伙伴，在他们卖出运动服装的同时，使顾客同时了解你的山地车并卖出山地车；同样，一个提供关于自行车书籍和杂志的网站也是建立内容共享伙伴关系的最好选择。
二是交互链接和搜索引擎(link exchanges search engine)。交互链接和网络环(Web ring)是应用于相互网站间来推动交易的重要形式。在相关网站间的交互链接有助于吸引在网上浏览的顾客，便于他们一个接一个地按照链接浏览下去，以提高企业网站的可见性。
第八章 电子商务
所谓电子商务就是运用电子商务手段来从事的商务活动！从最早的运用电报到后来的运用电话一直到现在的互联网手段都是电子商务！互联网从本质上来提供了两种功能：廉价方便的交流平台和交互动态的信息平台；能提供信息交流和人员联系，本质上来讲如电话一样是一个信息工具、商务工具！而作为一个商务工具是不能自己兑现价值的！或者说，在价值传递过程中真正实现价值兑现的环节不在互联网本身，甚至互联网也不能直接产生价值，互联网、电话等工具只是通过其的特殊功能节省了成本、促成了信息对接产生价值产生或价值转移的过程。商业用户会由于其节省了成本和促成了交易和产生价值而愿意将一部分价值转移到互联网和电话上！
所以互联网做为一个工具是一个商务中的配角！商务是根本、电子是手段！如果想电子手段产生价值就必须商务也就是所谓传统行业结合起来，多大程度上节省了成本和促成了价值生成就产生多大的价值，否则由一个信息手段来做商务必将因为对行业的不理解和资源缺乏而没有任何优势！从这个意义上来讲，现在的信息手段互联网的行内人士应该多花点时间研究传统行业，研究商务，并努力将信息技术和企业结合起来能做多少就做多少，而不是让修电脑的人也去卖汽车！
对电子商务概念的理解，不同的企业可能有不同的解释。但归根结底，电子商务核心还是商务，只不过手段是电子，也就是在整个商务贸易活动中实现电子化。目前，电子商务在中国的发展，是由主导信息技术的IT业界积极推动，担当先锋推波助澜，因此带有明显的技术色彩。虽然商务环境、认证、支付、配送，甚至人文环境都是制约电子商务发展的因素，但是中国电子商务发展最大的瓶颈问题是，中国企业信息化的总体水平太低，中国企业网络化的水平太低。很多企业还没有自己的网站，有网站的企业大多是企业简介的翻版，离企业真正上网作商务还有很大的差距。
而在中国呢，大张旗鼓炒作电子商务的企业，几乎自己什么产品也不生产，而真正生产制造产品的企业又不具备作电子商务的条件。有些企业即使是建立了网上超市，商品真正比百货商场便宜吗？用户为了上网购物，花掉的电话费、上网费可能早已超过了网上超市给予用户的折扣。另外"逛"网上超市可能没有要买的东西，但必须支付在网上超市参观的上网费和电话费。在现实中，有谁听说过逛商场要掏线呢？
